2019年10月24日，【学习华为】系列高端总裁研修班系列课程——组织运营模块之《变革管理及创新》在青羊总部基地艾克美酒店隆重开讲。前华为海外片区副总裁、区域总裁、国内外子公司CEO/COO、IFS变革副总裁/OTC变革总监、南开大学课程教授、英国阿斯利康中国企业大学客座教授 范厚华老师倾囊相授。

在分享开始前，范老师导入了他对企业的思考。他认为，企业应该是以独特的核心竞争力来创造顾客需要的真正价值，而这种核心竞争力是一种能够应对企业商业生态系统的变化，对机遇和危险的处理做出敏捷反应，保障企业持续生存的核心能力。这种核心竞争需要通过持续的变革来构建。范老师提出：企业需要构建以客户为中心的科学管理体系。而科学管理体系的构建单靠企业自身的摸索所要付出的时间成本是巨大的，甚至有贻误战机的风险，要通过向优秀的企业学习，通过引入外部的实战型管理顾问专家，与企业内部的具体实践相结合，用共创的方式找到管理创新的方案。企业要真正用开放性思维去对待新事物、新方法的引入。

课堂中，范老师让各位学员就“如何理解变革是一种投资，而非费用管理模式？”进行了讨论，学员们纷纷发表了自己的看法：变革造就了华为的成长。通过华为与IBM合作的案例，他们感受到了只有看到了变革的长期价值，看到变革为企业带来人力资本的提升，坚定不移地投入，才能真正实现变革能力的构建，而在这个过程中，具有长远战略目光的企业一把手要担当起变革领头人的职责。

随后，范老师以华为IFS变革为例，对该变革立项、范围确定、项目开发、试点、推行、落地实施与优化改进进行全流程介绍，并对变革成果进行了展示。那么如何做变革管理？范老师对变革的方法论进行了诠释，提出：掌握节奏、聚焦主业务流、先立后破和七个反对，以及变革的四大原则和七大要点和八大步骤。

课堂上，各位学员根据自身企业状况，对变革和创新的计划和想法与范老师进行了交流沟通。

最后，程敬校长对来参加课程和交流的企业家们表示了感谢。秉承置信大学的使命和愿景，将继续加强与专家和企业的深度合作，持续推出“学习华为”系列高端定制总裁班和工作坊，期待与更多的企业家和领导学员们学习互动，共智共赢。

课程结束后，范老师与各位学员共同合影。